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002. S/F(Smart Factory)의 기능강화 S/F 도입시, 공장 전체를 스마트화 하기 보다는 ① 기업의 상황과 특성을 고려하고 ② 각 프로세스별 기능의 운영수준을정하여 ③ 최적의 운영이 될 수 있도록 전체적인 기능을 설계한다. 【 Smart Factory 전체상과 기능 】 S/F 구축에 있어 투자대비…

디지털화의 3개 영역 (이노베이션 카테고리 MAP) 디지털화의 3개 영역 제조업에 있어서의 디지털화란, 무엇을 할 수 있게 되는 것인가에 대해서, JMAC에서는 「Ⅰ. 과제 해결」 「Ⅱ. 최적화」 「Ⅲ. 가치 창조」의 3가지 영역으로 나누어 정리하고 있다. 「Ⅰ. 과제 해결」영역 「Ⅰ.과제해결」영역이란, 현장개선이나 업무개선에의 디지털기술의…

■ 고객인지 + 획득 사례 : TV 게임 「드래곤 퀘스트, 파이널 판타지 」 오래 지속되는 시리즈물 게임으로 코어 팬이 많은 반면, 여성 등 새로운 고객층을 포섭하지 못했다는 문제의식으로 과거에 발매된 시리즈 소프트웨어의 이용 경험이 없어도 들어가기 쉬운 제품 개발과 프로모션을…

 이번에는, Promotion : 프로모션 전략에 대해 생각해 봅시다. 무엇을 위한 프로모션인가?    프로모션 전략이라고 하면 어떤 프로모션을 하는가 하는 방법론이나 도구에 초점을 맞추고 논의되지만, 프로모션을 할 대상이나 목적이 애매한 상태에서 실시되고있는 것이 많습니다. 어떤 고객에게 어떤 목적으로 어필할지 설정하는 것이…

생산관리는 크게 ①예측 생산 ②수주 생산 2가지로 나눈다. 이것은 제품 수주 특성에 따른 업무 프로세스의 설계가 중요하다. 목적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 예측 생산, 수주 생산 수주 생산과 예측 생산 생산은 수주의 여부에 따라 수주생산과 예측생산으로 구분할 수…

생산관리의 목표는 고객의 만족을 얻을 수 있도록 경영 이념과 방침에 따라 일일 생산 활동을 효율적으로 할 수 있도록 관리하는 것이다. 목적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 비즈니스 연속성, 생산관리 요구 사항 생산관리의 요구 사항 경영 목표를 "지금의 사업에서 이익을…

이번회에서는 일상보전 활동 두번째 구성요소인 PM(Preventive Maintenance : 예방보전 )체계 구축에 대해서 설명 드리겠습니다. 예방보전사상은 2차 세계대전을 거치면서 탄생되어 설비관리에 있어서의 가장 초석이 되는 철학으로 자리매김하고 있습니다. 체계적인 예방보전 체계를 구축하는 것은 생각보다 달성하기 어려운 과제입니다. 체계적이고 정확한 예방보전 체계를…