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조직 인사・인재 육성컨설팅

조직 인사・인재 육성컨설팅의 특징

조직인사 제도개혁에서는, “경영 과제의 실현을 뒷받침하기 위한 인사 제도”라는 목적을 명확히 한 후, “현장”의 실태를 제대로 이해하여 제도 설계에 반영합니다. 또”○ ○ 주의”와 “○ ○ 시스템” 같은 컨셉이나 방법 위주가 아니라 클라이언트와 논의를 충분히 하여 맞춤형으로 제도를 설계합니다. 그리고, 제도 설계 후의 운용을 특히 중시하는 인사 제도를 매니지먼트툴 ・셀프관리툴로서 활용할 수 있도록 할 것입니다.

조직 활성화 수법·기술을 익혀도 “과제 해결”은 할 수 없습니다. 현장·현물·현실을 보는 눈과, “사고 프로세스” · “견해, 사고 방식”을 체험으로부터 몸에 익히는 것이 중요하다고 생각하고 있습니다. 컨설턴트가 경영 과제를 해결하는 경험 지식에서 축적·검증된 노하우를 기반으로 한 프로그램으로서 제공하고 있습니다. 고객의 육성 과제에 따라 사례나 체험 학습을 중시한 구성으로 컨설팅을 기획합니다.

인재 육성 시스템 구축·추진 컨설팅

전사원의 목소리나 직장 실태 등”현장”상황을 제대로 감안하여 클라이언트의 인재 육성 추진의 구체적인 과제 해결을 도모합니다.

조직 개발 컨설팅

조직으로서 목표로 하는 방향, 달성해야 할 목표가 명확해 있으며, 목적, 목표달성을 위해 움직일 수 있는 힘, 자원이 있음에도 불구하고, 목적, 목표달성을 위해 …

글로벌 HRM 컨설팅

글로벌 HRM은 자사의 글로벌 사업 전개를 지탱하는 인재의 획득, 육성, 배치, 처우를 전략적으로 실시하기 위한 관리의 구조입니다

인사 제도 개혁 및 운영 정착화 컨설팅

전사원의 목소리나 직장 실태 등”현장”상황을 제대로 감안하여 클라이언트의 인재 육성 추진의 구체적인 과제 해결을 도모합니다.

종업원 만족 · 보람 향상 컨설팅

외형적인 제도에 의한 “양”에만 주목한 장시간 노동 시정·근로 방식 개혁이 기업의 지속적 성장은 바랄 수 없습니다. EX(Employee Experience:종업원 체험)가치 향상과 업무 생산성의 동시 향상의 시점부터…

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