전사 DX 추진 지원 컨설팅

특징

현재 전사에서 DX에 임하려고 하는 기업은 많이 존재합니다. 그러나 추진 담당 부문에 있어서는 무엇부터 시작할지, 목표를 어떻게 할지를 검토하는 것은 큰 고민이 되고 있습니다.

DX는 신제품·신서비스나 비즈니스 모델의 변혁이라고도 합니다만, 실제의 DX는 기업이 놓여진 상황·업계 특성 등이 다르게 때문에, 현장에서의 프로세스를 디지털화하는 것이 필요하게 되는 경우도 많이 있습니다.

JMAC는 각사의 상황을 이해하고, 기획 추진을 서포트합니다.

Bottom Up의 활동 추진, 목표로 하는 모습을 그린 후의 백 캐스팅 어프로치, 특히 JMAC에서는 어떠한 진행 방식이 자사에 있어서 적합한가를 당면의 목표를 임시로 정한 다음, 착수·진화시키는 「미들 아웃 어프로치」를 제창하여 지원하고 있습니다.

1. 사업상황 파악과 DX에 의한 여지평가

·DX 히어링

·진단분석과 여지평가

2. 해야 할 DX 영역 선정

·가치창조영역

·최적화 영역

·과제해결 영역

3. DX 로드맵 책정

·서비스 진화 시나리오

·프로세스 DX화 시나리오

·조직변혁 시나리오

4. 당면한 대처 과제의 구체화 검토

문의 : JMAC KOREA

PD사업부 / 사업부장 이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997

E-mail : jmackorea@jmac.co.kr

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