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용어 해설 : 토탈인사제도/토탈인사관리제도(Total Human Resource Management System)

토탈인사제도/토탈인사관리제도(Total Human Resource Management System)

인사제도는 임금제도(급여제도, 상여제도, 퇴직금제도 등), 등급제도, 직급제도, 평가제도, 인재육성제도, 인사이동제도 등 종업원 처우 전반을 결정하는 체계 전반을 가리키지만, 토탈인사제도(토탈인사관리제도)를 사용했을 때는 처우를 결정하는 제도를 회사 전체의 관리로 만들어가는 제도라고 강력히 규정한다. 즉 처우를 결정하는 인사제도를 회사 전체 관리의 핵심 시스템으로 다시 짜려는 인사제도 개혁을 이끄는 개념이다.

회사는 다양한 사업 활동을 전개하고 있는데, 경쟁 우위를 실현하고 싶다는 이유로 종업원의 사업 수행 활동에 변혁을 요구하는 경우가 있다. 이때, 사업수행 활동의 변혁 내용을 알기 쉽게 설명하고 호소하는 직접 행동 외에 그 변혁을 실행하여 실적을 올린 종업원에게 인센티브를 줌으로써 사업수행 활동의 변혁을 한층 촉진 · 보급하는 것도 이루어진다. 이 인센티브의 구조가 될 수 있는 수단이 인사제도 전체 안에 다수 포함되어 있으므로, 그것을 잘 사용하여 사업수행 활동 변혁을 촉진해 나가자는 것이다.

예를 들면, 고객 만족 행동의 내용을 바꾸어 경쟁 우위에 서려고 하는 경우, 필요한 고객 만족 행동을 인사 평가표에 기입해, 평가로서 클로즈업 해, 상여액의 평가 격차에 반영하거나 월 급여의 승급액 격차에 반영하거나, 또 그러한 고객 만족 행동을 할 수 있는 사람을 승격시키는 구조를 의도적으로 만들어 낼 필요가 있다. 또한 필요로 하는 고객만족 행동의 수준을 평가하고 이를 본인에게 피드백하여 한층 더 높은 수준을 호소하는 시스템도 필요하다. 이러한 변혁촉진 관리의 핵심으로서 인사제도 전체를 다시 조립하는 것이 토탈 인사제도 / 토탈 인사관리제도라는 개념이다.

또한 회사는 경쟁 우위를 실현하기 위해 총액 인건비를 제어할 필요가 있다. 사업수행 활동의 변혁에 대한 인센티브를 전체적으로 편성하면서도 바람직한 총액 인건비 수준을 실현하기 위해서 토탈 인사제도/토탈 인사관리제도의 개혁이 필요하다고 할 수 있다.


(작성자 :  다카하라 노부야스 시니어컨설턴트)
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