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【R&D】 DRBFM 활동의 운영 방법

    DRBFM 활동의 운영 방법   DRBFM 활동의 운영 방법은 크게 4단계로 이루어집니다. 1. "변경점, 변화점 도출 및 작성 활용" 가장 먼저 설계자는 DRBFM 활동에서 가장 첫 번째로 사용되는 변경점 일람표를 이용하여 자신이 신규 설계를 하며 적용한 변경점 변화점을…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제3회 : 생산이 중단되어서는 안 된다.

   제 3 회 :    생산이 중단되어서는 안 된다.       물류의 임무는 현장이 필요한 물품을 필요한 때에 필요한 만큼 공급 함에 있다. 이를 통하여 제조 작업의 생산성을 높히고 효율적인 제조 현장을 실현한다. 생산 현장의 생산성을 높이려면 작업자들이 진정으로 가치를…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제2회 : 공급·운반 인원을 주먹구구식으로 산정하면 안 된다.

   제 2 회 :    공급ㆍ운반 인원을 주먹구구식으로 산정하면 안 된다.       부품의 공급 및 운반 작업의 적정한 인원수 산출이 제대로 되어 있지 않은 현장이 많다.  시간대별 필요 공정수 산출에 의하여 적정 인원을 배치하는 것이 중요하다.   목  …

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[Agribusiness] 농업경영 3회 : ‘소유하는 경영’에서 ‘이용하는 경영’으로 농업경영이 변화한다!

‘소유하는 경영'에서 ‘이용하는 경영'으로 농업경영이 변화한다!                                          농업 특유의 부하변동에 대한 대응 과제 해결       농업에서는 많은 농산물이 계절이나 재배공정별로 사용되는 농업기계나 업무량이 다르다. 그 변동에 대응하기 위한 경영자원(농업 기계 및 인원)에 제약이 있으므로, 고정비 부담의 증가…

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[News] 2019 GBCI 글로벌 브랜드 역량 및 고객가치 기업 인증식

글로벌 브랜드역량 & 고객가치 1위 2019 GBCI역량지수 소폭 상승 전자정보통신 산업군 지수 가장 높아 갤럭시 브랜드고객가치, 가격 대비 5.6 지난 4월 16일 서울 63컨벤션센터에서 '2019년 글로벌 브랜드 역량 및 고객가치 1위 기업에 대한 인증식이 있었습니다. GBVA(Global Brand Value Added)로 명명된…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제1회 : 작업 진척 관리를 현장에만 맡기면 안 된다.

  제 1 회 :    작업 진척 관리를 현장에만 맡기면 안 된다.   리더와 관리자의 가장 중요한 업무 중 하나는 작업 진척관리라고 할 수 있다.  진척상황을 상세히 파악할 수 있는(가시화) 방안 모색이 필요하다.   목   적: 진척 관리 키워드: 진척 관리,…

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[유의점 시리즈] 【005 생산관리 개론】 생산관리의 역할

생산관리의 역할     생산관리는 공장장의 역할이지만, 실제로는 생산관리부문이 대행하고 있다. 그 업무내용과 역할에 따라 고객 만족도 향상과 부문 효율 중에서 어느 쪽을 중시하고 있는지를 알 수 있다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 관리운용조직, 연락ㆍ조정 회의 생산관리는…

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[유의점 시리즈] 【004 생산관리 개론】 생산관리에서의 여러 문제

생산관리에서의 여러 문제 고객의 요구수준과 자사의 생산 및 생산관리 체제와의 수준차이가 문제발생의 원인이 된다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획 사이클, 생산 사이클 고객 요구의 변화에 대응하기 위해서는    생산관리가 제대로 안된다면,  ①고객 만족도의 저하  ②생산기간, 수주기간의…

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[연수] 2019’ TPS 벤치마킹 · 체험연수 「일본 강소기업 현장 연수」 (5월 21-24일)

~혁신실천자의 실천力 · 개선力 향상 힌트를 제공하는~ 2019’ TPS 벤치마킹 · 체험연수 「일본 강소기업 현장 연수」 (5월 21-24일)     (Toyota Production System)는 지난 50여년간 검증된 세계 최고의 경영혁신 솔루션으로 현재도 진화되고 있습니다. TPS는 제조업 뿐만 아니라, 타산업에도 성공적으로 적용…

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