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[유의점 시리즈] 【001 생산관리 개론】 생산관리란?

  생산관리란?     생산관리란, 고객의 요구를 만족시키기 위해 생산의 여러가지 요소(사람, 물건, 설비, 자금, 정보)를 효율적으로 운용하여 이익을 올리고, 사업의 지속과 확장을 위한 ‘관리’의 총칭입니다.   목적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 고객 요구, 공정 관리    …

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[칼럼] 제6회 “휴리스틱(heuristic)” 방법으로 ‘인재’를 찾아낸다 by 신정완

  "휴리스틱(heuristic)" 방법으로 '인재'를 찾아낸다     “휴리스틱” 하다는 것이 무엇일까요?   “자신이 어떤 문제를 해결하는 방법으로 본인의 경험으로부터 배우고 스스로 무언가를 알아내도록 하는 문제 해결 방법” (a method of learning or solving problems that allows people to discover things…

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[연수] 2019’ TPS 벤치마킹 일본 우수기업 현장 연수

~혁신실천자의 실천力 · 개선力 향상 힌트를 제공하는~ 2019’ TPS  벤치마킹  일본 우수기업 현장 연수     (Toyota Production System)는 지난 50여년간 검증된 세계 최고의 경영혁신 솔루션으로 현재도 진화되고 있습니다. TPS는 제조업 뿐만 아니라, 타산업에도 성공적으로 적용 되고 있습니다. TPS 일본…

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[칼럼] 제5회 글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO] by 신정완

  글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO]         기업 전략을 세울 때 기업은 무엇을 먼저 고려하는가? 아마도 크게 두 가지 측면에서 시작하게 될 것이다. 예를 들어 A기업의 경우는 현재의 핵심 사업을 위해 우리는…

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[사내교육] 재고 감축 & 리드타임 단축을 위한 VPM 교육(수시모집)

『SCM성과의 극대화를 위한 보이는 생산관리 사내교육 (수시 모집)』     기업은 여러가지 방법을 통해 재고 감축과 납기준수, 리드타임 단축에 힘써왔습니다 그러나 고객의 요구조건이 복잡해지고 다양해짐에 따라  공급망의 해결해야 할 문제도 증가하고 있는 것이 사실입니다. 그러나 미래의 불확실성과 조직간의 이해관계 등으로 문제 해결이 쉽지 않습니다. 그래서 미래의 예측확률을 올리고,…

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[칼럼] 제8회 매력 있는 상품의 개발 (기술 마케팅) by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제8회 매력 있는 상품의 개발 (기술 마케팅) by 후지이 타츠오(藤井龍夫)     여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다.   8회차인 이번에도 6회차부터 소개 중인 필자의 전문영역 ‘R&D혁신’에 관하여 소개하겠습니다.   R&D관련으로 세 번째로 글을 올리는…

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[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫) 여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 7회차로 지난 번에 이어 필자의 전문영역인 ‘R&D혁신’에 관하여 소개하겠습니다. R&D관련으로는 두 번째로 글을 올리는 이번 주제는 필자도 개발에 참여한 “Cost…

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[사내교육] 재고 감축 & 리드타임 단축을 위한 VPM 교육 (10월 과정)

    재고 감축 & 리드타임 단축을 위한 VMP 사내교육 (10월 과정)     ◈  VPM 이란?   생산부문의 생산관리라는 제한된 기능에서, 고객의 주문으로부터 납품까지의 전프로세스를 가시화하고 운영 관점별 효율적 운영 방식과 의사결정프로세스를 구축하는 것.     ◈  VPM Merit는?   1.…

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