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기업은 생명체, 과연 그 수명은? 기업은 「생명체」라고 하기도 합니다. 이는 기업이 경영 환경 변화에 대응하지 않으면 영속적으로는 살아남을 수 없다는 뜻이기도 합니다. “기업의 수명은 30년”이라고 하기도 했습니다. 기업에도 수명(기업이 번영할 수 있는 기간)이 있고 30년이 경과하면 경영 환경 변화에 대응하는…

제1회 : 다시 묻는다, 경영이란 무엇인가. 회사를 망하게 하지 않는다. 경영 개혁 전반의 사고를 연재함에 있어서 「경영이란 무엇인가」에 대해서 다시한번 생각해보고 싶습니다. 저는 기업의 경영 개혁을 지원하는 입장에 있지만, 무엇을 위해 경영 개혁을 할 것인지, 경영 개혁의 가치는 무엇인지 생각할…

【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것  선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다.  목적 : Cost 키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간…

【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것  월간 계획의 기본적인 판매 계획은 중요한 역할을 하지만 정확한 판매 계획을 만들기는 매우 어렵다. 목적 : 결품·과잉 재고 키워드 : 계획 정확도, 판매 예상금액 판매 계획은 의도적이지 않아야…

【033 예측 생산 : 생산 계획】 「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것  타사와의 경쟁에서 이기려면 고객으로부터 받은 최종 확정주문을 차질 없이 순서대로 계획한 날에 종료하는 것은 당연하다. 목적 : 납기 키워드 : 마감, 작업지연 겨우 작업지연이라고 생각하고 무시하면 안…

【032 예측 생산 : 생산 계획】 제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것 부품·원재료의 발주량은 소요량을 포함 3가지 요소로 구성·결정되는 것이다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드 : 조달 리드 타임, 부품 전개 소요량 계산의 결과로 발주하면 과잉재고로…

【031 예측 생산 : 생산 계획】 계산의 정확성만으로 부품의 필요량을 발주하지 말 것 발주 수량을 결정하는 요소는 작성된 계획의 소요량 전개수치만이 아니다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드: 계획 선행도, Bucket (기간단위) 부품 소요량만으로 발주 수량을 결정하지 마라. 소요량…