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전사 DX 추진 지원 컨설팅

전사 DX 추진 지원 컨설팅 특징 현재 전사에서 DX에 임하려고 하는 기업은 많이 존재합니다. 그러나 추진 담당 부문에 있어서는 무엇부터 시작할지, 목표를 어떻게 할지를 검토하는 것은 큰 고민이 되고 있습니다. DX는 신제품·신서비스나 비즈니스 모델의 변혁이라고도 합니다만, 실제의 DX는 기업이 놓여진…

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[경영개혁의 지혜] 제55회 생산재 비즈니스의 사업 시스템 개혁 예(2) ~개혁 테마~ (전편)

지난회에는 생산재 비즈니스의 사업 시스템 개혁의 예로써 Y사의 개혁 배경, 추진 스텝 등을 중심으로 설명하였습니다. 이번회에서는 Y사의 개혁 테마에 대해 말씀드리고자 합니다. 사업 시스템 개혁 테마 사업 시스템 개혁이란 사업 모델을 구체화하여 실행하는 것입니다. Y사에서는 다음 테마가 주내용입니다. ■ECM 개혁…

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JMAC의 전통적 기술 X Digital, JMAC의 「IoT 7가지 도구」 Ⅱ

현장·현물 주의와 현장 IoT7가지 도구 제조업의 현장이 IoT화가 되면, 지금까지와의 「개선」의 본연의 자세는 크게 바뀐다. 현장을 디지털화하여, 여러가지 과제를 「현장 IoT7 도구」의 관점으로부터 재파악하는 것으로, 개선의 시야가 꽤 넓어지기 때문이다. 개선에서 가장 중요한 것은, 철저한 현장·현물주의(Fact Finding)에 의한 현상분석이다. JMAC에서는…

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JMAC의 전통적 기술 X Digital, JMAC의 「IoT 7가지 도구」 Ⅰ

"현장 IoT 7개 도구"로 개선을 바꾸다 「현장에는 너무나 많은 다양한 과제가 있으므로, IoT화라고 해도 어디서부터 손을 대야 좋을지 모른다」라고 하는 클라이언트의 소리를 자주 듣는다. 업무를 디지털화하여 낭비를 없애다 IoT 대응의 목적은 현장의 다양한 과제를 디지털화하여 해결하는 것이다.업무를 디지털화하면, 정보처리의 낭비가…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 25 회 마케팅의 개별 전략을 생각 (6) ~4P 접점 채널 전략의 과제와 대처 방법 (2)~ (후편)

자신만의 채널을 구축 할 것인가?    경쟁이 치열해지고 고객요구도 다양해져, 빠른 변화속도에 대응해 나가려면 자사 내뿐만 아니라 타사·타업계와의 협업을 통해 최적 채널을 구축하는 것도 필요합니다. 외부 파트너와의 제휴의 전제는 파트너와 win-win이 되는 관계를 맺을 수 있느냐의 여부입니다. win-win이라고 해도 기업에…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 25 회 마케팅의 개별 전략을 생각 (6) ~4P 접점 채널 전략의 과제와 대처 방법 (2)~ (전편)

시장 정보 분석이 필요    시장이 어떻게 되어 있는지를 파악하지 않고 접점 채널 전략을 검토하는 것은  지난번 에 말씀드렸습니다. 항상, 시장이나 고객의 무엇이 바뀌고 있는지=시장의 실태를 계속적으로 파악하는 것이 중요합니다. 잠재고객·현재고객·전망고객·성약(成約)고객·교체후보고객·교체고객·소개고객은 어떻게 되어 있는지 등의 데이터를 확보해 두지 않으면 효과적인 타이밍에…

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[유의점 시리즈] 【001 생산관리 개론】 생산관리란? (앵콜)

생산관리란, 고객의 요구를 만족시키기 위해 생산의 여러가지 요소(사람, 물건, 설비, 자금, 정보)를 효율적으로 운용하여 이익을 올리고, 사업의 지속과 확장을 위한 ‘관리’의 총칭입니다. 목적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 고객 요구, 공정 관리 생산 계획과 생산 통제 사전적 의미(広辞苑 :…

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【설비 관리】 제2회 일상보전 활동 (기본적인 보전 활동편)

이번회에서는 기본적인 보전 활동내용에 대해서 간단히 살펴보도록 하겠습니다. 설비는 항상 정상적으로 작동해야 하고, 설비로 인한 품질불량 문제가 없어야 한다! 경영자 및 관리자는 당연한 것으로 받아들이고 있고, 사용부서인 생산은 설비관리의 1차 책임자로써 임무와 의무는 생각하지 않고 설비관리부서의 무능함 만을 탓하고 있다.…

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[경영개혁의 지혜] 제54회 생산재 비즈니스사업의 시스템 개혁 예(1) ~개혁 추진 스텝과 사업 모델의 변혁~ (후편)

사업 전략은 사업 모델 변혁이 초점 ■사업 영역과 시장/상품 전략 확인 사업 영역에 대해서는 향후 사업 방향을 확인했습니다. 중기 경영계획에서 명확하게 되어 있었던 적도 있어 사업부 경영 간부의 생각은 거의 일치하고 있었습니다. ● 국내시장과 해외시장 2가지 SBU로 크게 나눈다. ●…

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[경영개혁의 지혜] 제54회 생산재 비즈니스사업의 시스템 개혁 예(1) ~개혁 추진 스텝과 사업 모델의 변혁~ (전편)

지난회에는 소비재 비즈니스의 개혁의 사례를 소개했는데, 이번회차에서는 생산재 비즈니스를 전개하는 Y사의 경영 개혁 사례를 소개하겠습니다. 사업 모델 변혁과 생산재 비즈니스의 사업 시스템 개혁의 포인트를 이해하시면 좋을 것 같습니다. 경영 개혁의 배경 Y사는 소재에서 완성품까지 생산 기술을 토대로 사업의 다각화를 추진하는…

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