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용어 해설 : 물류 BCP (Business Continuity Planning 사업계속계획)

물류 BCP (Business Continuity Planning 사업계속계획)

비상계획(사업지속계획)이란 기업이 자연재해, 테러공격 등의 긴급사태를 맞닥뜨렸을 경우 사업자산의 손해를 최소한으로 억제하면서 사업을 지속하거나 조기복구 할 수 있도록 평상시에 수행해야 할 활동이나 긴급 시 사업을 지속하기 위한 방법, 수단 등을 정해 놓는 계획이다.

BCP가 주목된 것은 말할 것도 없이 2011년의 동일본 대지진 때였다. 많은 기업의 서플라이 체인(supply-chain)이 손상되어 필요한 사업 활동을 할 수 없다…는 케이스가 빈발했다. 그 결과 기업은 BCP에 주목해, 물류면에서는 「관동에 집중하고 있는 창고를 분산한다」 「관서 지역에 추가로 한개의 창고를 만든다」 라고 하는 움직임이 활발해졌다.

그러나 이 움직임은 소수의 예외 기업을 제외하고는 오래가지 않았다. BCP 목적으로 창고를 늘려도 비용만 늘어날 뿐 매출 증가로 이어지지 않는 기업이 대부분을 차지했기 때문이다. 현재, 물류 BCP에 진지하게 임하고 있는 기업은 유감스럽지만 소수라고 말하지 않을 수 없다.
비상계획은 위기관리이며 일어날지, 일어나지 않을지 모르는 문제에 대한 대비이다. 이것에 대해서 계속적인 투자를 실시하기 위해서는, 기업(경영자)의 강한 의지가 불가결하다, 라고 말할 수 있을 것이다.

(작성자 : 히로세 타쿠야 치프컨설턴트)
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