[경영개혁의 지혜] 제41회 디맨드＆서플라이 체인(supply-chain) 발상

K사는 의료품의 자사 브랜드 및 라이센스 브랜드를 상품의 소재 조달에서 기획·제조·판매까지 실시하는 업태를 특징으로 하는 기업입니다.

상품의 수요와 공급 매칭에 의해 판매 기회 손실 방지와 재고의 적정화를 실현하는 힘이 사업의 KFS가 되는 업태입니다.

K사와 같은 업태는 상품의 소재 조달에서 기획·제조·판매까지 비즈니스 프로세스가 길고 정보와 물건의 흐름이 조직이나 기업을 뛰어 넘어 발생합니다.

서플라이 체인(supply-chain)을 공통 인식하고 경영 개혁에 임하는 것은 필수라고 할 수 있습니다. K사는 사업 유닛을 고객(거래처) 면에서 「백화점 BU」, 「체인점 BU」, 「전문점 BU」, 「직영 BU」의 4가지 BU를 경영하고 있습니다. 그에 더해 사업 전체의 영업이익과 캐쉬 플로우(cash flow)를 높이기 위해서 자사의 서플라이 체인(supply-chain)을 강점으로 다음과 같은 사업 혁신을 추진하고 있습니다.

① BU를 의식한 SCM 개혁

·BU별 서플라이 체인(supply-chain) 형성

·BU별 공헌 이익관리에 의한 수익 개혁

② 매장 기점을 베이스로 한 상품의 수요와 공급의 매칭력 향상

·고객의 매장판매수 파악에 따른 판매·생산·재고 계획 책정

·판매·생산·재고 계획의 실행·검증·시정의 매니지먼트 철저화

·상품 아이템의 재검토와 적정화

③ 유통 비용과 재고의 전체 최적화 추진

·BU별 유통 비용과 재고 파악·유통 센터의 통합과 전략적 배치

④ 사업 경쟁력 강화를 위한 IT활용

·해외 생산 공장의 생산관리 시스템 재구축과 활용

·SCM 전체의 정보 시스템 고도화

·사업 연결 관리 회계 시스템의 도입 활용

 

원본 출처 : 第41回　デマンド＆サプライチェーン発想