[유의점 시리즈] 【071원가관리】 표준 시간을 감각으로 결정하지 말 것

제조 원가를 설정할 때의 기준이 되는 표준 공수(표준 시간)은 표준 작업 방법을 결정하는 과학적으로 설정하는 것이 중요하다.

 

목적 : Cost
키워드 : 표준 원가, 표준 작업 

 

과거 실적을 그대로 활용하는 것은 안 되!

제조 원가에서의 노무비, 경비를 중심으로 한 간접비는 제품 1개를 만드는 데 얼마나 시간이 걸리는지를 설정하고, 그 비율에 기초하여 전체 금액을 배부하는 것이 대표적인 수법이다.
그러므로 표준 원가를 책정하려면, 제품 1개 만드는 데 얼마나 시간이 걸리는지 미리 설정하지 않으면 안 되고, 또 원가를 파악하는 데는 실제로 얼마나 시간이 걸렸는지 실적을 수집할 필요가 있다.
그럼 표준 원가를 설정할 때 필요한 1개당의 제조 시간은 어떻게 해야 하는가. 회사에 따라서는 단순히 과거의 실적 시간을 바탕으로 그대로 산출한다. 혹은 그와 개선 목표를 가미하고 일률적으로 10%개선의 시간을 설정하는 방법을 취하고 있는 곳도 있는 것은 아닐까. 그러나, 그렇게 하면 근거가 모호하고, 개선되지 않거나 표준 시간대로 물건을 안 만드거나 하는 결과를 초래할 가능성이 높다.

 

표준 작업 방법을 결정하고 표준 시간을 설정

그럼 어떻게 표준 시간을 설정하면 좋은가.
우선은, 그 제품을 만드는 데 어떤 작업을 하면 되는가. 즉, 작업 방법이나 제조 방법을 명확하게 하는 것이다.
표준 작업 방법이 결정되면, 표준 작업 방법으로 숙련 작업자에게 실제 작업을 하게 하고, 그래서 측정한 작업시간을 바탕으로, 필요에 따라 작업 스킬 레벨 등을 고려한 여유율을 설정하여 표준시간을 정하는 것이다.
그럼으로써, 실지와 차이가 있으면 표준 작업 방법과 차이가 없는지, 베테랑 작업자와 속도의 차이가 없는지 등, 개선의 시점을 명확히 해야, 표준 원가와 실제 원가를 가깝게 갈 수 있다. 또한 표준 시간 설정에 대해서는 간단하게 노장 작업자의 작업 시간이라고 했지만, IE(Industrial・Engineering)의 수법을 이용하여 이론적으로 결정할 수 있다.

  
  ※ 원문출처 : 【071原価管理】　標準時間を感覚で決めるべからず