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업무 개선 컨설팅

업무 개선 컨설팅의 특징

 생산성 향상을 위한 업무 재구축, 시스템화를 위한 업무의 정의, 시스템 조달을 위한 RFP작성, 벤더나 패키지의 선정・시스템 도입, 일하는 방법의 고도화를 의도한 관리나 사무실의 재검토 등, 풍부한 업무개선 지원경험에서 고객의 다양한 니즈나 상황을 감안하여 개선 여지, 투자 대비 효과를 추정하고 개혁 방향 및 추진방식을 제안합니다. 실무를 바꾸면서 수행할 수 있어야 결과로 이어집니다. 시스템의 도입에 한정하지 않고, 업무 기준의 가시화나 표준화, 필요하면 매뉴얼화까지 지원이 가능합니다.

업무 개혁 컨설팅

근로 방식 개혁에 대한 대응, 업무 생산성 향상을 위한 스태프 부문에서 소모 없이 질 높은 일자리 마련을 목표로 합니다.또 필요에 응하고 있어야 할 업무를 설계한 뒤”기간 시스템”갱신을 위한…

근로 방식 개혁 컨설팅

근로 방식 개혁의 실현에는 2가지 어프로치가 있습니다.

(1)전사 근로 방식 개혁 접근
(2)직장 단위의 활동 재검토 접근

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