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【026 예측 생산 : 생산 계획】 제품의 대기를 일으키지 말 것 대기는 7대 로스 중 하나이며, 공장은 대기가 없는 공정 설계 및 계획이 중요하다.제품의 대기를 막으려면 생산편성의 정류화를 실현하는 것이 중요하다. 목적 : 납기 키워드 : 정류화, 공정편성 제품의 흐름을…

【025 예측 생산 : 생산 계획】 개선과 계획을 별개로 생각하지 말 것 개선목표는 생산계획에 포함시켜야 실현할 수 있다. 경영계획의 목표실현을 위해, 생산계획은 개선목표와 그 시책을 포함시켜 작성하는 것이다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표관리, 시책전개 중기계획이나 경영계획과 작업계획이 뿔뿔이 흩어져서는…

【024 예측 생산 : 생산 계획】 개선 목표 관리도 "일"이라는 것을 잊지 말 것   실행계획인 '작업계획'은 개선을 포함한 목표시간으로 세워야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표시간, 작업계획 연초에 정한 예정시간으로 작업계획을 짜서는 안된다. 개선 노력이나 현재의 성과와 관계없이,…

【023 생산 시스템】 재고만으로 대응하지 말 것   변화해 마지않는 고객요구에 대해, 준비된 생산능력으로 가능한 한 안정된 생산을 실시하기 위해서는, 고객요구에 즉응할 수 있는 생산편성·능력의 유연성이 요구된다. 목적: 유연성 키워드: 생산편성, 생산능력 재고로 대응하려는 생각은 시대에 뒤떨어져... 예전에는 "생산관리는 재고관리"라는…

【022 생산시스템】 모두 자체적으로 생산하지 말 것 무엇을 내작하고, 무엇을 외작할지는 미래 제조전략과 관련된 중요한 과제이다. 그 때문에, 기업 이념이나 기업의 존재 의의로부터 생각하고, 내외작 구분을 판단해야 하는 것이다. 목적: Cost 키워드: 내외작, 제조전략 무엇이든지 자기 부담으로 만드는 것이 좋은…

【021 생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것 생산능력 대책을 세울 때는 미리 변동폭을 예측하여 평균·상승·하향 대책을 정해 두는 것이 중요하다. 목적:유연성 키워드: 변동폭, 전략재고 모든 것이 예상대로 될 것이라고 생각해서는 안 된다.    예측대로, 계획대로, 즉 평균치로 일이 진행되는…

【020 생산 시스템】 비슷한 것끼리를 떼어 놓지 말것 제품은 "다양"하게 부품은 "공통화 · 유사화" 하는 제품 설계 및 생산 방식 · 편성으로 생산 효율을 떨어 뜨리지 않고 경쟁력을 갖춘다. 목적 : 유연성 키워드 : 다양화, 공통화 제품을 다양화하는 것만을 생각 하지…

【018 생산 시스템】 쓸데없는 움직임을 하지 마라 작업 환경을 정비하는 것, 즉, "걷지 않는다, 찾지 않는다, 운반하지 않는다, 그리고 생각에 빠지지 않는다"는 것이 생산 현장의 기본이며, 바람직한 모습이다.   목적: 생산성 키워드: 나열, 가동시간 “작업환경 정비” 정도로 생각해서는 안된다.   일상의…