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[경영개혁의 지혜] 제19회 재무제표를 시간축으로 해석하다

지난회에서는 재무제표에 대해 PL·BS·CF의 3표의 구조와 상호 관계에 대해 설명드렸습니다. 이번 차수에서는 재무제표의 시계열 분석을 소개하려고 합니다.  시계열 분석으로 경영의 전환 시기를 안다  재무면의 과제 인식에는 최근 재무제표를 보고 수치를 이해하는 것은 말할 필요도 없고, 재무제표 모두를 시계열 분석으로 해석하는…

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마케팅 디자인 컨설팅

마케팅 디자인 컨설팅 특징 마케팅은 "고객을 창조하고 유지 확대하기 위한 전사적 기능"입니다. 요즘의 "팔기 위한 정보 발신·커뮤니케이션"과 "디지털 마케팅"이라는 한 측면에 대한 편파·왜소화를 벗고, "자사다운 체험"을 고객과 만들기 위한 마케팅을 디자인합니다. JMAC은 마케팅 영역의 다양한 솔루션을 제공하기 위해서 적극적으로 외부의…

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[유의점 시리즈] 【054개별 수주 생산 : 생산 계획】 타겟 고객을 잊지 말 것.

조업도를 안정적으로 확보하려면 "수주했을 때가 만들 때"라는 수동적·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 타겟 고객을 설정한 적극적·의도적인 수주 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 조업도, 특정 다수 고객    평준화 수주는 그림에 떡인가? 개별 수주 생산이 생산의 조업도를 최대한…

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공장 구축 컨설팅

공장 구축 컨설팅 특징 신공장 구축의 필요한 프로젝트 업무를 모두 나열하고 기획부터 가동까지 매니지먼트를 지원합니다. 공장 레이아웃 등 생산 시스템의 기본 설계부터, 공사 업체 선정, 요원 설계와 채용, 신 공장의 기획에서 풀 가동까지 일련의 프로세스에 대해서 모든 업종에서 경험한 생산성…

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[경영개혁의 지혜] 제18회 재무제표를 이해한다

경영 개혁 마스터 플랜의 책정에 대해 재무 수치를 해석하여 목표를 세우는 기법에 대해 소개하겠습니다. 회계의 지식이나 스킬을 가지고 있는 분에게는 상식적일 수도 있지만 경영 개혁을 추진하기 위해 몸에 익히기 위한 최소한의 필요 지식과 수법을 확인해 두고자 합니다. 이번 테마는 ‘재무제표를…

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생산 기술 전략 컨설팅

생산 기술 전략 컨설팅 특징 생산기술 부문의 역할은 효율적으로 생산하는 데 필요한 것과 인력을 결정하고, 필요한 공구와 설비, 건물, 그리고 방법이나 시스템을 공급하는 것입니다. 그러므로 개개에 대한 기술력뿐 아니라 전략적 접근이 요구되는 기능입니다. 컨설팅은, 글로벌 생산공장 배치나 내외작의 디자인, 효율적인…

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[유의점 시리즈] 【053개별 수주 생산 : 생산 계획】 설계 측과 제조 측의 계획을 따로 세우지 말 것

수주 계약으로 시작을 고정하고 언제 끝날지를 생각하는 설계. 납기로 고정하고 언제 시작하는지를 생각하는 제조. 이 양자의 조화를 도모하는 것은 생산 관리의 역할이다.   목적 : 납기 키워드 : 포워드 전개, 백워드 전개    설계 일정은 포워드 전개 설계 작업은, 설계…

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품질 보증 컨설팅

품질 보증 컨설팅 특징 제품이나 서비스의 품질은 자사가 제공하는 가치를 나타내는 가장 중요하고 알기 쉬운 수단이며, 기업 전략의 핵심이 되는 것입니다. 그래서 품질 목표의 설정과 달성 및 유지, 문제 발생 방지와 대처에 대해서 자사의 기준과 규칙, 체제나 의식을 평소에 갖추고…

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[경영개혁의 지혜] 제17회 경영개혁 마스터플랜과 관리기술

마스터플랜은 무엇을 정리하는 것인가? 경영개혁을 추진함에 있어 기업이나 사업을 대상으로 개혁의 골자가 되는 마스터플랜 책정은 그의 첫걸음이 됩니다. JMAC에서는 「경영은 재무·사업·관리의 3가지 측면에서 보면 그 전체상이 보인다」는 사고를 기초로 3가지 측면을 경영개혁의 3관점으로 파악하여 경영개혁 마스터플랜 책정을 지원하고 있습니다. 그렇다면…

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[유의점 시리즈] 【052개별 수주 생산 : 생산 계획】 기준 일정·부하량 견적을 게을리하지 말 것.

개별 수주 생산은 해당 기간의 복수 생산 안건이 확정될 때까지는 정확한 일정이 보이지 않는다. 그 때문에, 기준 일정을 전제로 하여 부하를 계산해, 능력 대책을 세운다.   목적 : 납기 키워드 : 기준일정, 능력 대책    기준일정은 있는가? 부하 산적과 능력…

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