notice

계획을 세우는데 이용하는 계획 기준의 거칠음· 세밀함에는 주의가 필요하다. 세우려는 계획에 맞는 정도의 계획 기준을 쓰지 않으면 오히려 정확도가 나쁜 계획이 생기게 된다.   목적 : 납기 키워드 : 계획 기준, 계산의 정확성    무엇이든 상세 수준의 기준을 사용하면 정확도가…

많은 기업은 단일 기업만의 「단일체 경영」에서 복수의 관계회사를 가진 「연결 경영」으로 이행하고 있습니다. 그와 함께 재무제표도 연결 재무제표로 이행 하고 있는 것은 말할 것도 없습니다. 그래서 이번회에서는 연결 경영과 재무제표에 대한 요점을 소개하겠습니다.    연결 경영과 그 배경   친자 회사…

001. S/F(Smart Factory)의 정의 S/F는 ① 엔지니어링 관점으로는 제품개발부터 양산까지 ② SCM 관점으로는 시장 수요예측 및 고객의 주문에서부터완제품 출하까지의 모든 제조 관련 과정을 ③ IT기술로 통합, 최소의 비용과 시간으로, Mass Customization (고객맞춤형)제품 생산을 하는 고도의 유연생산체계를 가진 공장으로 정의한다.        …

"제때에 끝날지"를 걱정할 때, 마감을 빠르게 설정하는 것은 인간의 자연스러운 발상. 그러나 불확정 요소가 많은 개별 수주 생산에서는, 그 일정 계획이 나쁜 결과를 낳을수 있다.   목적 : Cost 키워드 : 조기 문제 해결    일정 계획을 앞당기면 늦지 않을까?…

지난회에는 재무제표의 실제 수치 데이터를 시간축으로 읽어내는 시계열 분석을 소개했습니다. 이번에는 재무제표의 실제 수치 데이터의 비율을 분석해 경영상태를 읽어내는 부분을 소개합니다.   재무분석과 경영분석   재무분석은 「재무제표의 실제 수치 데이터를 여러가지 관점으로부터 분석하여 경영상태의 경향이나 수준을 파악하고 경영에 유용하게 쓰는…

계획의 정밀도를 높이려고, 함부로 세세한 계획을 만들고 있지 않을까. 계획에는 그 시점에서의 사용목적에 따라 필요충분한 조밀도라는 것이 있다.   목적 : 유연성 키워드 : 계획 정밀도, 단계적 생산 계획    장기 계획의 고정이 오히려 손해를 낳는다 계획의 정밀도를 높이는, 즉…

생산의 조업도를 최대한 안정하고 확보하려면, "수주했을 때가 만들 때"라는 수동·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 수주를 생산량에 맞추는 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 평준화 수주, 부품 표준화    평준화 수주는 그림의 떡이 아니다! 개별 수주 생산에서는, 생산의 조업도를…