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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제6회 : 쓸데 없는 공 운반을 하면 안 된다.

   제 6 회 :    쓸데 없는 공 운반을 하면 안 된다.         지게차의 공 운전은 부가가치가 낮은 부수적인 작업이며, 이를 개선 하기 위해서는 현상의 Loss를 파악하고 부가가치가 높은 작업으로 전환시키는 작업효율화 관리가 필요 하다.   목   적: 피킹의…

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【R&D】 DRBFM 활동에 참여하는 부서별 역할

DRBFM 활동에 참여하는 부서별 역할      DRBFM 이란 앞선 포스트에서 언급하였듯이 Design Review Based on Failure Mode의 약자로 변경, 변화점에 집중하여 향후 일어날 수 있는 잠재적인 문제를 개발 단계에서부터 사전에 찾고 해결하는 미연 방지의 활동이다.     기존의 회사의…

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[Agribusiness] 농업경영 4회 : 농업에서의 ‘기존 방식’ 을 변화시켜 수익을 개선한다!!

농업에서의 ‘기존 방식’ 을 변화시켜 수익을 개선한다!! 일본능률협회컨설팅(JMAC)은 종래의 농업에서의 ‘기존 방식’을 변화시켜 수익을 낼 수 있는 애그리비즈니스(agribusiness ; 농업 관련 산업) 를 지원합니다. 타 산업에서 쌓은 컨설팅 노하우와 농업 특성을 융합하여 실천적인 개선에 의해 이익을 창출하는 비즈니스의 실현을 지원합니다.…

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「경영개혁의 지혜」「SCM실행의 유의점」「물류 효율화의 유의점」「컨설턴트 Column」「R&D 관련 자료」 등

    유의점(べからず集) 시리즈   ▶ 대기업의 사업부 · 관련 회사, 중견 기업의 수익 개혁과 발전·성장을 목적으로 하는 경영 개혁의 컨설팅 의뢰가     늘고 있습니다. 이런 배경에는 어려운 경영 환경 변화에 대응하기 위해서 총력을 기울이고 경영 개혁의 추진 의지를…

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[Agribusiness] 농업경영 3회 : ‘소유하는 경영’에서 ‘이용하는 경영’으로 농업경영이 변화한다!

‘소유하는 경영'에서 ‘이용하는 경영'으로 농업경영이 변화한다!                                          농업 특유의 부하변동에 대한 대응 과제 해결       농업에서는 많은 농산물이 계절이나 재배공정별로 사용되는 농업기계나 업무량이 다르다. 그 변동에 대응하기 위한 경영자원(농업 기계 및 인원)에 제약이 있으므로, 고정비 부담의 증가…

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[유의점 시리즈] 【005 생산관리 개론】 생산관리의 역할

생산관리의 역할     생산관리는 공장장의 역할이지만, 실제로는 생산관리부문이 대행하고 있다. 그 업무내용과 역할에 따라 고객 만족도 향상과 부문 효율 중에서 어느 쪽을 중시하고 있는지를 알 수 있다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 관리운용조직, 연락ㆍ조정 회의 생산관리는…

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[유의점 시리즈] 【004 생산관리 개론】 생산관리에서의 여러 문제

생산관리에서의 여러 문제 고객의 요구수준과 자사의 생산 및 생산관리 체제와의 수준차이가 문제발생의 원인이 된다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획 사이클, 생산 사이클 고객 요구의 변화에 대응하기 위해서는    생산관리가 제대로 안된다면,  ①고객 만족도의 저하  ②생산기간, 수주기간의…

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[Agribusiness] 농업경영 2회 : 기업적 농업경영의 진전과 요구되는 경영의 고도화

기업적 농업경영의 진전과 요구되는 경영의 고도화         일본의 농업을 둘러싼 환경은 TPP(환태평양경제동반자협정)의 영향, 소매업자(소비자)의 다양해진 요구에 대한 대응, 농업 종사자 수의 감소나 고령화 등 해가 갈수록 어려워지고 있다. 농업 경영자수는 전체적으로 감소세이지만, 농업법인은 늘어나고 있으며(2010년~2015년) 10ha 이상의…

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[Agribusiness] 농업경영 1회 : 기업적 농업 경영의 과제를 어떻게 해결해 나갈 것인가?

        안녕하십니까? “일본능률협회 컨설팅 한국법인”입니다.       일본능률협회컨설팅(JMAC)은 일본 최대의 경영 컨설팅회사로서 다양한 산업분야에서 축적된 컨설팅 노하우를 농업 관련 산업에 활용하여 성과 중심의 컨설팅 지원을 하고 있습니다.       당사는 영농조합 또는 농업회사에서 운영하는 유통,…

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