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【021 생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것 생산능력 대책을 세울 때는 미리 변동폭을 예측하여 평균·상승·하향 대책을 정해 두는 것이 중요하다. 목적:유연성 키워드: 변동폭, 전략재고 모든 것이 예상대로 될 것이라고 생각해서는 안 된다.    예측대로, 계획대로, 즉 평균치로 일이 진행되는…

【020 생산 시스템】 비슷한 것끼리를 떼어 놓지 말것 제품은 "다양"하게 부품은 "공통화 · 유사화" 하는 제품 설계 및 생산 방식 · 편성으로 생산 효율을 떨어 뜨리지 않고 경쟁력을 갖춘다. 목적 : 유연성 키워드 : 다양화, 공통화 제품을 다양화하는 것만을 생각 하지…

【018 생산 시스템】 쓸데없는 움직임을 하지 마라 작업 환경을 정비하는 것, 즉, "걷지 않는다, 찾지 않는다, 운반하지 않는다, 그리고 생각에 빠지지 않는다"는 것이 생산 현장의 기본이며, 바람직한 모습이다.   목적: 생산성 키워드: 나열, 가동시간 “작업환경 정비” 정도로 생각해서는 안된다.   일상의…

【017 생산 관리의 특징】 수주한 후 시행 착오하지 말 것. 개별 수주 생산에는 높은 기술·기능과 제품 구조의 표준화가 요구된다. 생산능력을 결정하는 넥 공정의 조업 평준화에 맞춘 수주 성취 관리(受注星取管理)를 철저히 하는 것이 중요하다.   목적:평준화 키워드: 제품구조표준화, 보틀넥 처음부터 잘 할…

【016 생산관리의 특징】 수요 예측에 의존하지 말 것. 어떤 주문에도 즉석에서 대응하는 것이 무리라면 차선책으로서 고객 요구를 층별해 대응. ABC별로 판매량으로 층별함으로써 고객의 만족도를 전체적으로 높일 수 있다.   목적: 결품·과잉 재고 키워드: 수요예측, ABC분석 왜 예측이 필요한가?   물건을…

【015 생산관리의 특징】 예측이 맞지 않기 때문에                                       어쩔 수 없다고 포기하지 말것. 예측이 빗나가고, "생산 능력이 부족하다","과잉이다"라고 하는 문제는, 영원히 피해…

【014 생산관리의 특징】 계획은 손익에 직결되는 것을 잊지 말아야 한다. 계획 수립은 제조원가, 공장손익, 자금융통을 결정하는 것.  도전목표 설정 및 개혁·개선 시행계획의 “계획·관리 주기”를 수립하는 것이 중요하다. 목적 : 비용 키워드 : 제조원가, 목표치 계획이 없으면 기업 활동이 시작되지 않습니다.…

【013 생산 관리의 특징】 예산을 그림의 떡으로 만들면 안 된다. 계획을 세우는 것은, 공장의 손익을 결정하는 것.  의지(도전 목표)와 수단(전략·개선 시책)을 명확하게 나타낸 것이어야 한다. 목적 : 비용 키워드 : 공장 손익, 판매 계획 목표만을 내세울 뿐, 실현의 수단이 잊혀지지…

【012 생산 관리의 특징】 한꺼번에 만들면 능률이 좋다고 믿지 마라.   한꺼번에 만들면 보기에는 능률이 좋은 것처럼 보이지만, 고객의 요구와 맞지 않으면, 결품, 과잉 재고, 계획 변경 등 다양한 문제가 발생하고 결과적으로 능률의 저하를 일으킨다. 목적 : 결품, 과잉 재고 키워드…