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[경영개혁의 지혜] 제25회 3표(PL·BS·CF)의 발상에서 재무 목표를 설정하다

이번회에서는 PL·BS·CF의 3표의 수치 구조를 질적으로 개혁하는 것과 3표의 재무 수치의 상호 관련을 생각하여 재무 목표를 설정하는 3표 발상에 대해 이야기하고자 합니다.  PL중심으로 재무 목표를 생각하는 회사     경영개혁 성과로서 재무 목표를 내세우는 경우, 전사나 사업별 매출, 영업이익 등…

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[유의점 시리즈] 【061개별 수주 생산 : 기준 정보】 표준 시간의 숫자만 논하지 말 것

개별 수주 생산에서는 실제 작업 공수가 예정 시간을 초과하는 것이 일어난다. 예정 시간이 틀린 경우는 고치면 되지만, 표준 시간 값의 크기를 확인하는 것만으로는 불충분하다.   목적:납기 키워드: 예정공수 견적, 관리물량    표준 시간은 예정 시간 견적의 한 요소에 불과하다 예정…

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[경영개혁의 지혜] 제24회 경영개혁과 재무목표와의 관계

경영개혁 마스터 플랜의 책정을 위해서는 재무 수치를 읽고 목표를 세우는 기술이 필요합니다. 재무 수치를 읽어내는 지식과 방법에 대해서는 지난회까지 다루어 왔으므로 지금부터는 몇회에 걸쳐 재무목표에 대한 생각과 목표 세우는 방법을 소개하겠습니다.  경영개혁의 성과는 재무목표를 실현하는 것    진정한 경영개혁을 위해서는…

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[유의점 시리즈] 【060개별 수주 생산 : 기준 정보】 부하의 활약을 무시하지 말 것

아무리 계획의 정밀도를 높이는 노력을 하더라도, 실제 부하가 계획보다 커질 수 있다. 그 때에 대책으로 쓸 능력을 미리 가정하고 남겨둬야 한다.   목적:납기 키워드: 계획외 사고, 부하 평준화    실제 부하는 계획대로는 잘 안된다 개별 수주 생산은, 같은 물건을 반복해서…

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[경영개혁의 지혜] 제23회 세그먼트(segment) 정보에 의한 연결 경영의 평가

세그먼트(segment) 정보란?    「연결 경영」은 모자관계에 있는 회사의 “기업의 집단 경영"입니다. 「그룹 전체 가치의 최대화」를 목적으로 하므로 그룹 전체의 「연결 회계」가 중요시됩니다. 연결 재무제표에는 그룹 전체 뿐만이 아니라 「세그먼트(segment) 정보의 주기(注記)」가 요구되고 있습니다. 세그먼트(segment) 정보는 사업 종류별 세그먼트(segment) 정보가 대표적입니다만,…

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[유의점 시리즈] 【059개별 수주 생산 : 기준 정보】 사람과 물건을 따로 따로 움직이지 말 것

개별 수주 생산에서는 작업자가 "걷기·찾기·운반"의 낭비가 큽니다. 그 삭감을 위해서는, 그렇게 되는 「투입」의 구조를 생산관리 부문이 구축·운용할 필요가 있다.   목적:생산성 키워드: 워크샘플링, 투입관리    작업자는 "걷기·찾기·운반"에 많은 시간을 소비한다 작업자가 어떤 작업·동작에 시간을 빼앗기고 있는가 하는 가동상황을 분석하고 파악하는…

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