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관리,간접부문 생산성 향상의 배경 기업의 잔업시간이 증가 경향을 보이면서 잔업시간 증가 방치가 인건비 절감의 한 요인이 되고 있습니다. 또한 잔업시간의 할증비율을 25%⇒50%로 인상시키는 노동기준법 개정안이나 White-collar Exemption에 관한 논의가 활발해지면서 관리간접부문의 생산성 향상이 주목을 받고 있습니다. 공장에 대한 개선활동이 추진되는…

수율 향상의 배경 일반적으로 제조 코스트 중에서 재료비 비율은 높고, 소재의 시황 폭등 등 제조업을 둘러싼 환경은 매년 냉혹해지고 있습니다. 이러한 환경 하에서 기업이 코스트 경쟁력을 높이기 위해서는 재료비 절감이 필수과제가 되고 있습니다. 재료비 코스트다운을 위해서는 단가삭감과 사용량 삭감이라는 2가지…

극한 COST을 추구하는 코스트 다운 수익 향상 개혁 중 주요 과제인 코스트 다운은, 기업이 존속하는 한, 영원한 과제입니다. 코스트 다운을 하지 않은 기업은 없습니다. 그러나, 활동의 내용이나 레벨은 각각의 기업에서는 차이가 있는 것 같습니다. JMAC는 70년간의 역사에서 코스트 다운을 과학적으로…

JMAC 생산기술 컨설팅의 특징 생산기술 업무 실태를 변혁 해 갑니다 회사의 생산기술 실무에 들어가 실무를 개조 하고, 또한 전문가의 생각과 마인드에도 들어가 실태를 바꾸는 방법을 수행 합니다. 또한 컨설턴트 실무 + 컨설팅 경험이 풍부한 인력으로 이끌어 갑니다. 부문에서 전체로의 제조…

SPCI-전략구매혁신프로그램 총 2개년의 일정으로 전체 품목을 대상으로 한 Cost 혁신 활동을 전개하며, 성공적인 성과 구현을 위하여 1차년도에는 전략구매 진단, 구조설계 및 Model 활동, 확산전개 활동으로의 3Phase 활동을 전개. * 상세 내용은 첨부파일 참조해주세요

개인의 의지를 중심으로 하는 개인과 조직의 환경개발 [JMAC Diamond Cycle] 인재가 자연적으로 육성되는 환경 만들기 신입사원이 입사하고는 있지만… 반면에 많은 능력있는 사원이 퇴직하고… 베테랑 인원은 정년을 앞두고 있고… 이것이 기업의 평균 Skill(수준)을 저하시키고 있다. “조직은 평소에 인적자원을 확충 하여 조직을…

TPM의 현장력 강화  → 문제를 해결하는 힘, 개선하는 힘이 있는 현장 만들기 TPM은, 지속적 개선과 현장·현물 실천 중심의 인재 육성을 통하여 생산성 및 수익성 높은 제조를 실현하는, 가장 효과적인 방법입니다. JMAC은 현장 개선·인재 육성의 경험, 전문 지식이 풍부한 TPM컨설턴트를 파견하여…

SCM, 리드 타임 단축 및 재고 감축 -SCM에 의한 리드 타임과 재고 삭감에 대한 필요성 경영의 다각화, 시장 요구의 다양화, 기술 혁신이 진행되는 현대는, 사업이나 제품의 변화 스피드의 짧은 사이클에 계획이 따라갈 수 없으면 결함이 있는 물건에 의한 기회 손실이나…

현장 IoT의 7가지 도구 「현장 IoT 의 7가지 도구」란 현장의 다양한 것을 인터넷에 연결해 현장 상태를 상시적으로 가시화하고 분석하기 위한 것입니다. 특별히 통신 기능을 갖추고 있지 않은 구형 설비나 디지털화하기 어려운 사람의 작업이나 물건 상태를 데이터화 시킬 수 있습니다. 기본…