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【R&D】 DRBFM 활동에 참여하는 부서별 역할

DRBFM 활동에 참여하는 부서별 역할      DRBFM 이란 앞선 포스트에서 언급하였듯이 Design Review Based on Failure Mode의 약자로 변경, 변화점에 집중하여 향후 일어날 수 있는 잠재적인 문제를 개발 단계에서부터 사전에 찾고 해결하는 미연 방지의 활동이다.     기존의 회사의…

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[Agribusiness] 농업경영 4회 : 농업에서의 ‘기존 방식’ 을 변화시켜 수익을 개선한다!!

농업에서의 ‘기존 방식’ 을 변화시켜 수익을 개선한다!! 일본능률협회컨설팅(JMAC)은 종래의 농업에서의 ‘기존 방식’을 변화시켜 수익을 낼 수 있는 애그리비즈니스(agribusiness ; 농업 관련 산업) 를 지원합니다. 타 산업에서 쌓은 컨설팅 노하우와 농업 특성을 융합하여 실천적인 개선에 의해 이익을 창출하는 비즈니스의 실현을 지원합니다.…

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【R&D】 FMEA vs. DRBFM 차이점

FMEA vs. DRBFM 차이점     먼저 FMEA는,     즉, FMEA는 "전체를 대상으로" 고장의 유형을 찾아 예측하는 방법 혹은 문제를 해결하는 방법이라고 할 수 있다.       DRBFM은 "효율적"이면서, 놓치기 쉬운 잠재 문제를 찾아 해결하는 방법이라고 할 수…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제5회 : 물건을 수작업으로 운반 해서는 안 된다.

   제 5 회 :    물건을 수작업으로 운반 해서는 안 된다.     어쩔 수 없이 운반해야 하는 공정에 대해서는 기계화와 자동화를 검토해서 효율성을 추구한다.부가가치를 창출 할 수 있는 작업에 현장 작업자를  집중시키는 것이 중요하다.   목   적: 운반공정 효율화  키워드: 운반장비,…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제4회 : 공정간의 부품이 체류하면 안 된다.

   제 4 회 :    공정간의 부품이 체류하면 안 된다.     공정간 체류는 재고를 증가시킬 뿐 아니라 하지 않아도 되는 운반이나 하역과 같은 불필요한 작업을 발생시킨다. 효율적인 물류 작업을 위해서 체류를 최소화하는 것이 중요하다.   목   적: 공정간 체류의 최소화에…

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【R&D】 DRBFM 활동의 운영 방법

    DRBFM 활동의 운영 방법   DRBFM 활동의 운영 방법은 크게 4단계로 이루어집니다. 1. "변경점, 변화점 도출 및 작성 활용" 가장 먼저 설계자는 DRBFM 활동에서 가장 첫 번째로 사용되는 변경점 일람표를 이용하여 자신이 신규 설계를 하며 적용한 변경점 변화점을…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제3회 : 생산이 중단되어서는 안 된다.

   제 3 회 :    생산이 중단되어서는 안 된다.       물류의 임무는 현장이 필요한 물품을 필요한 때에 필요한 만큼 공급 함에 있다. 이를 통하여 제조 작업의 생산성을 높히고 효율적인 제조 현장을 실현한다. 생산 현장의 생산성을 높이려면 작업자들이 진정으로 가치를…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제2회 : 공급·운반 인원을 주먹구구식으로 산정하면 안 된다.

   제 2 회 :    공급ㆍ운반 인원을 주먹구구식으로 산정하면 안 된다.       부품의 공급 및 운반 작업의 적정한 인원수 산출이 제대로 되어 있지 않은 현장이 많다.  시간대별 필요 공정수 산출에 의하여 적정 인원을 배치하는 것이 중요하다.   목  …

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「경영개혁의 지혜」「SCM실행의 유의점」「물류 효율화의 유의점」「컨설턴트 Column」「R&D 관련 자료」 등

    유의점(べからず集) 시리즈   ▶ 대기업의 사업부 · 관련 회사, 중견 기업의 수익 개혁과 발전·성장을 목적으로 하는 경영 개혁의 컨설팅 의뢰가     늘고 있습니다. 이런 배경에는 어려운 경영 환경 변화에 대응하기 위해서 총력을 기울이고 경영 개혁의 추진 의지를…

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