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[세미나] Industry 4.0과 Big Data 『고효율, 저비용』을 위한 효율적인 스마트팩토리 구축과 Big Data 전략

Smart Factory와 Big Data 『고효율, 저비용』을 위한 효율적인 스마트팩토리 구축과 Big Data 전략   세계는 지금 제조업 르네상스!!! 문재인 정부도 “ 제조업이 살아야 우리 경제가 산다 ” 며 한국판 제조업 르네상스를 추진합니다.   딜로이트 컨설팅은 2020 년 미국이 다시 제조업 경쟁력 1 위를…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제19회 : 계약 단가를 고정화 하면 안 된다

   제 19 회 :    계약 단가를 고정화 하면 안 된다      물류 기능을 외부 위탁 함에 있어 위탁 단가의 설정은 어려운 과제이다. 위탁 단가를 적정화하는 포인트는"지속적"인 가시화와 :정기적” 필요 공수의 산출이다. 목   적: 위탁 단가의 적정화 키워드: 업무 위탁, 단가…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제18회 : 생산성의 평가를 결과만으로 실행하면 안 된다

   제 18 회 :    생산성의 평가를 결과만으로 실행하면 안 된다      물류 작업의 생산성은 수주 특성 및 제품 특성에 따른 작업 조건에 의해서 달라지기 때문에 작업 조건마다 생산성 기준치를 설정하고 기준치에 따른 작업계획을 수립 하고 실적을 평가 해야…

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[유의점 시리즈] 【006 생산관리 개론】 생산관리의 범위

생산관리의 범위 생산관리의 범위는 생산계획을 세우고 지시를 하며, 지시대로 진척되는지를 확인하고, 다시 수정하는 것이다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획시간, 진도관리 생산관리의 계층     생산관리는 일반적으로 ・연간생산계획 ・월간생산계획, 주간생산계획 ・일일생산계획        과 같이, 계획기간에 따라 나눌수…

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[사업ㆍ서비스] IoT 와 Big Data 시대의 새로운 제조혁신 Industry 4.0 (2)

Ⅱ. Smart Analytics 컨설팅   JMAC 는 IoT 를 활용하여 Real-Time 으로 실태를 파악하는 방안에 대해 컨설팅을 실시하고    있습니다.   1. IoT 가시화 컨설팅     ·  실태를 모른다   ·  실태를 아는데 시간이 많이 소요된다   ·  적절한 조치가 이루어지지 않는다  …

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제17회 : 작업의 부하변동을 당연하다고 생각하면 안 된다

   제 17 회 :    작업의 부하변동을 당연하다고 생각하면 안 된다      물류센터는 매일 출하 오더에 따라 작업량의 편차가 발생하지만 사전에 작업 부하에 대한  판단 및 물동량 예정정보를 활용함으로써 작업량을 평준화하는 것이 중요하다. 목   적: 생산성 향상, 리드 타임 단축…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제16회 : 인원배치를 고정화 하면 안 된다

   제 16 회 :    인원배치를 고정화 하면 안 된다      인원 배치가 고정화 되면 인원부족 및 대기인원 발생 등 공정간 불균형이 발생 하게 된다. 인력을 유연하게 편성하고 상황에 맞게 운용하는 것이 인력배치의 최적화 포인트 이다. 목   적: 인원 배치의 최적…

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[사업ㆍ서비스] IoT 와 Big Data 시대의 새로운 제조혁신 Industry 4.0 (1)

■  IoT 와 Big Data 의 Industry 4.0 제조 혁신  Trend…   지금 화제가 되고 있는 Key Word 인 「IoT(Internet of Things)」 나  「인더스트리 4.0」 은 제조업을 미래로 이끄는 새로운 혁신적 개념입니다. 하지만 이러한 신개념을 도입하는데 있어서 현재 기업들이 아래와 같은…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제15회 : 물류 회사에 업무를 일괄로 맡기면 안 된다

   제 15 회 :    물류 회사에 업무를 일괄로 맡기면 안 된다      물류업무의 물류외부위탁(3PL)을 통하여 Cost 절감을 도모하는기업이 많아지고 있지만 실제로는 생각만큼 성과를 거두지 못하는 경우가 많다 목   적: 수익 관리 키워드: 외부 위탁ㆍ3 PL 물류 외부 위탁(3PL)의 장점과 단점…

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[물류 효율화 추진상의 유의점] 제14회 : 상품 구성의 변화를 간과하면 안 된다

   제 14 회 :    상품 구성의 변화를 간과하면 안 된다       물류인건비가 증감되더라도 그것이 타당한지 아닌지는 알기 어렵다. 상품 구성 변화와 인건비 변화를 연계해서 관리해야 한다. 목   적: 물류 인건비의 가시화  키워드: 인건비 관리, 물류 ABC  예산 실적관리에서 GAP 발생시의…

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