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TOP에 의한 리더쉽 발휘 이번 회차에서는 경영개혁 현장 만들기의 예로써 화학 기업인 J사의 경영개혁 활동을 소개합니다. J사는 사업 다각화 전개와 글로벌화를 일찍부터 추진해 온 기 업으로서 알려져 있습니다. 그러나 일부 적자 사업도 안고 있었습니다. 그 중에서도 J사의 1사업부와 생산관계회사 3사에서…

계획 변경이나 현품차이는 계획·지시 정보를 선행하기 때문에 발생한다. 지금의 생산과 수주 상황을 평가한 후 다음 할 일만 지시하면 변경이나 차이는 일어날 수 없다.     목적 : 결품・과잉 재고 키워드 : 정보 정확도, 일원화    현장은 정보 정확도가 떨어지면 안 된다…

경영력과 현장력의 제휴를 추구한다 경영개혁의 기본 자세는 경영력과 현장력의 제휴로 추진하는 것이라고 말씀드렸습니다. 바꾸어 말하면 전략력과 실행력이 잘 맞물려 경영개혁 을 추진하는 것입니다. 저는 이 기본 자세를 구현화하기 위해서는 이하의 2가지 점에 유의해 경영개혁의 현장을 만들 필요가 있다고 생각하고 있습니다.…

3시점·3국면을 조합한다 경영개혁은 경영의 전체상을 인식해서 진행하는 것이 중요하기 때문에 재무·사업·관리의 3시점으로부터 통합적으로 추진해야 한다고 설명하였습니다. 또 지난회에서는 경영개혁에도 매니지먼트 사이클이 있다는 발상에서 마스터 플랜의 책정·구체화·실행 평가의 3국면을 실천해 경영개혁을 추진하는 것의 중요성을 말씀 드렸습니다. JMAC는 기업이나 사업의 전체적인 경영개혁을…

숫자를 세는 데에는 실수가 일어나는데, 실수를 저지르지 않기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 그 개선책과 해결책에 힘을 쏟을 필요가 있다.     목적 : 결품 및 과잉 재고 키워드 : 계산오류, 정수박스    물건을 하나씩 세려고 하면 안 된다 품질 클레임을 냈을…

경영개혁의 3국면이란 저는 경영개혁 활동 전체를 어떻게 진행할것인가에 대해 수많은 지원을 해왔습니다. 이러한 경험에서 경영개혁은 마스터플랜인 「책정」, 「구체화」, 「실행 평가」의 3국면으로 실천하는 것이 중요합니다. 경영개혁의 마스터플랜 「책정」은 최고경영진(Top매니지먼트)이 리더십을 발휘해 경영개혁의 시작으로 기본방향설정을 합니다. 경영개혁의 「구체화」는 미들에서도 리더십을 발휘해 알기…