특징

1. 글로벌 HRM은 자사의 글로벌 사업 전개를 지탱하는 인재의 획득, 육성, 배치, 처우를 전략적으로 실시하기 위한 관리의 구조입니다. JMAC는 기업의 관리 정책, 해외 사업 전략, 글로벌 HRM의 운용 자원 등의 균형을 고려하면서 최적의 글로벌 HRM컨설팅을 제공합니다.
2. 모양로만 글로벌 HRM시스템의 도입에 되지 않도록 “일본 본사 인사 부문의 역할 재정의”, “일본 본사와 해외 거점의 연계 체제”라는 운용면의 과제 해결을 중시합니다.
3. 해외 거점에 대한 인재 현지화 등의 과제에 대한 컨설팅 지원도 가능합니다. 

컨설팅 내용

1. 글로벌 HRM의 기본 정책 수립 및 글로벌 인사 부문의 역할 정의
자사의 글로벌 HRM은 무엇인가에 대하여 기본 정책을 정하고, 향후 글로벌 인사 부문의 역할과 조직 체제를 설계합니다.

2. 글로벌 HRM을 고도화하는 매니지먼트 툴의 도입
자사의 글로벌 HRM정책에 근거하여 필요한 관리 도구를 해외 거점에 도입합니다. JMAC에서는 이 관리 툴을 “글로벌 HRM의 10아이템”으로 체계화하고 있습니다.

3. 해외 거점의 현지화 지원
JMAC의 컨설턴트와 협동하고, 해외 거점의 현지화를 지원합니다.

검토 항목 예제

Ⅰ. 상황 분석 단계

1. 글로벌 HRM에 관한 간이 진단

2. 인사 데이터 분석

Ⅱ. 기본 구상 국면

1. 과제와 해결 방향

(1)과제 설정
(2)과제의 해결 방향

2. 기본 구상 입안

(1)글로벌 HRM정책
(2)글로벌 인사 기능의 역할 정의

Ⅲ. 관리 도구 도입 단계

● 인사 KPI관리
● 글로벌 조직 간부 관리
● 이념의 침투
● engagement survey (몰입도 조사)
● 글로벌 인재 획득
● 글로벌 인재 육성
● Talent 매니지먼트 시스템
● 글로벌 HR미팅
● 해외 현지 법인 지원
● 글로벌 인사 정책.원 설명회 지원

Ⅳ. 도입 준비·운용 정착화 국면

1. 해외거점 전개 준비

2. 도입·정착 훈련

3. 제도 검증

(1)실태 확인
(2)과제 해결
(3)업그레이드 검토

사례

업계 : 자동차 부품

회사 프로필 : 대기업, 자동차 메이커의 공급자로서 해외 전개

테마 : 해외 거점의 인재 현지화

배경 : 약 30년 전에 해외 진출 이후, 해외 거점은 일본인 중심의 경영으로 침체감을 보임. 일본 본사의 TOP의 의향으로, 해외 거점의 경영을 로컬 인재 주체로 전환, 재성장을 목표로 함.

사업 내용

  ●일본 본사 인사 부문의 글로벌 인사 전략의 책정

  ●해외 거점의 Success Planning 구조 구축

  ●일본 본사와 해외 거점의 연계 체제 구축 등

출처 : グローバルHRMコンサルティング

문의 : JMAC KOREA

VPM사업부 / 사업부장   이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997

 상담 및 문의

  SCM 실행의 유의점(べからず集) 전체 목록 보기 ▶▶▶ 

  Smart Factory 전체 목록 보기 ▶▶▶

  경영개혁의 지혜 전체 목록 보기 ▶▶▶